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2019注冊會計師考試《戰略》第二章知識點:業務組合分析

2019-06-13 16:41:33 來源:中公會計 字體: 大小

2019年注冊會計師考試距離我們越來越近,不知道各位考生在備考注會的過程中有沒有遇到什么問題呢?為了幫助大家更好地備考注會,中公小編針對《戰略》科目為大家整理了如下知識點:

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第二章 戰略分析

【知識點】業務組合分析

公司業務組合分析的主要方法有兩種,波士頓矩陣與通用矩陣分析。

一、波士頓矩陣

1.基本概念

波士頓矩陣(BCG Matrix),又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等,是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯?亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。

 

2.基本原理

根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合,會出現四種不同性質的產品類型,形成不同的產品發展前景:(1)市場增長率和相對市場占有率“雙高”的產品群(明星業務);(2)市場增長率和相對市場占有率“雙低”的產品群(瘦狗業務);(3)市場增長率高、相對市場占有率低的產品群(問題業務);(4)市場增長率低、相對市場占有率高的產品群(現金牛業務)。

二、通用矩陣

通用矩陣,又稱行業吸引力矩陣,是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。

1.基本原理

通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所適用的范圍,而且9個區域的劃分,更好地說明了企業中處于不同競爭環境和不同地位的各類業務的狀態。

2.通用矩陣的局限

通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足,但是也因此帶來了自身的不足。

(1)用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位,這些指標在不同產業或不同企業的表現可能會產生不一致,評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差。

(2)劃分較細,對于業務類型較多的多元化大公司必要性不大,且需要更多數據,方法比較繁雜,不易操作。

(例題)

【簡答題】某企業是擁有以傳統糕點為主導,集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產品群的國內著名品牌。其傳統糕點在市場上有著較高的認可度,因此占據了較高的市場份額,而且傳統糕點每年都可以為企業帶來大量的現金流入。鹵味制品是企業近年來新的發展重點,根據企業的調查發現,雖然市面上的鹵味制品較多,但品牌雜亂,并不能受到消費者認可;企業憑借著自己的品牌,其生產質量、食品安全都十分有保障,一經推出,該產品就快速占有大部分市場份額。因此,企業將該產品作為重點發展對象,投入了大量資金以維持現有市場地位。米制品和肉制品都是企業最新推出的產品,市場占有率均比較低。但由于肉制品市場已經是發展比較成熟的市場,市場中的競爭者非常多,企業的產品進入后并沒有突顯出任何優勢,增長速度也比較低;隨著人們對食物多樣性的要求越來越多,米制品的增長速度非常快,達到了20%的增速,但由于企業對此的投入也較高,因此尚不能為企業帶來正的現金流。

要求:

(1)根據波士頓矩陣,判斷企業各種產品的種類,并說明理由;

(2)針對各種產品,給出具體的發展建議。

答案見下一頁

責任編輯:yct76751

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